Le sentiment d’appartenance en entreprise est recherchee avec tous.

Le sentiment d’appartenance en entreprise est recherchee avec tous.

Que ce soit dans la vie privee, la vie sociale ou le quotidien technique, c’est 1 facteur essentiel de notre epanouissement.

D’ailleurs, la legendaire pyramide de Maslow en temoigne cela n’est pas la seule : via notre pyramide des 10 piliers du bien-etre au travail, la fierte d’appartenance en firme est au sommet.

En 2016, 69% des salaries francais affirmaient aimer un firme et 60% des 20-35 annees se disaient fiers de bosser pour un entreprise. Pas mal, mais votre seront de petites majorites.

Renforcer le sentiment d’appartenance (ou « Sense of Belonging » ) dans votre entreprise est donc prioritaire. Par ou commencer ? Entre politique manageriale, actions de communication et strategie de Chief Happiness Officer, qu’est-ce que le sentiment – ou la fierte – d’appartenance en entreprise ?

D’abord, bien comprendre les ressorts du sentiment d’appartenance en entreprise, pour ensuite, miser sur une approche pragmatique et long-terme. Puis integrer les collaborateurs dans le processus, pour enfin, coder une culture d’entreprise forte et inclusive.

Bien comprendre les ressorts de l’appartenance corporate

Avant de vouloir coder, cultiver ou developper la fierte d’appartenance a l’entreprise des collaborateurs, mieux vaut s’assurer de bien le comprendre. Histoire que nous soyons sur la meme longueur d’onde.

Une definition avant d’aller plus loin

Cette appartenance “corporate” reste differente de le homologue generaliste.

Parce qu’apres tout, quand on se leve chaque matin Afin de aller travailler dans le firme, c’est justement… pour y travailler, non ? S’y faire des amis, s’y sentir beaucoup et le demeure, on verra ensuite.

Erreur. C’est un ensemble : votre collaborateur reste beaucoup plus implique dans son boulot s’il est fier d’appartenir a son boutique.

C’est ici que le « Sense of Belonging » entre en action. Il s’agit d’une notion qui releve de la psychosociologie en entreprise et qui decrit l’intermediaire d’affection qui lie l’entreprise et ses collaborateurs. Et sans sentiment d’appartenance, le bonheur au travail reste moins evident.

Les piliers d’la fierte d’appartenance en entreprise

Le sentiment d’appartenance a une entreprise est accompagne par la communication, mais son essence reside dans l’adhesion, l’identification et l’implication du collaborateur dans l’entreprise (au niveau de sa vision, de son projet global, de l’ensemble de ses evenements, des initiatives…).

Notre confiance, la reconnaissance, le respect et le partage seront egalement tres importants. Humainement, chaque collaborateur en a besoin concernant se sentir vraiment a l’aise au coeur d’un groupe social tel celui de l’entreprise.

Quant a Notre notion de quete de sens toujours plus omnipresente en entreprise, elle est ici (et comme souvent) capitale : De quelle fai§on se sentir fier d’appartenir crГ©er compte bbwdatefinder a une entite si nous n’y trouvons aucun sens, que Notre direction n’est pas claire ?

Quant a Notre remuneration, c’est prouve, l’intermediaire entre salaire et sentiment d’appartenance reste tres faible. On s’en doutait, mais c’est important de le preciser…

Tout commence avec l’equipe dirigeante

Beaucoup de dirigeants ainsi que managers ont conscience qu’ils ont bien interet a ce que leurs collaborateurs soient fiers (et content, ce qui est lie mais tout autre) de travailler dans leur entreprise. Le souci se pose i  l’instant de perdre a la fonctionnel : quels leviers d’action pour cultiver ce sentiment d’appartenance ?

Pour repasser sur les piliers du sentiment d’appartenance, ils dependent en grande partie de la clarte en vision et du leadership de l’equipe dirigeante.

Complique de se sentir investi d’une mission qui nous rend fier lorsqu’on reste matelot d’un navire avancant sans but. Tout part donc de la direction de l’entreprise. Un matelot fier reste toujours guide via un bon capitaine. Regardez Guillaume Gibault et le navire prospere, Le Slip Francais.

Partir du terrain et affirmer long-terme

Si l’essor du sentiment d’appartenance des collaborateurs part du sommet de l’entreprise, la demarche doit ensuite integrer l’ensemble des collaborateurs. Neanmoins, pourquoi cette importance de partir du terrain et du concret ?

Les decisions emanant d’en haut, il est indispensable de completer le processus via des observations au quotidien, notamment grace au sondage des collaborateurs. Du coup, ce seront eux nos principaux concernes.

Travailler avec les collaborateurs (et ne point penser a leur place)

Pour ameliorer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, l’ideal reste de travailler… avec les collaborateurs. C’est pratiquement du bon sens. L’importance de prendre en compte toutes leurs attentes semble evidente.

Pourtant trop souvent, la direction pense i  nouveau pouvoir choisir a l’espace des equipes. Il est rare qu’il y a un parfait alignement entre les besoins ressentis et des besoins reels.

Nous l’avons surpris, la confiance reste essentielle Afin de developper le sentiment d’appartenance en entreprise. Alors faites confiance a les collaborateurs. S’ils ont ete recrutes, c’est qu’ils le meritaient. Qui plus qu’eux-memes Afin de vous aider dans la maniere de proceder ? Ne comptez non plus sur toutes les arrivees pour produire votre effet immediat : le sentiment d’appartenance se developpe dans le long-terme, avec la venue de nombreux collaborateurs.

Alors on lance la machine, on demande a tous votre qu’il ressent, s’il se sent fier d’appartenir a l’entreprise, De quelle fai§on ameliorer son sentiment d’appartenance… et on itere.

Le terrain reste le seul moyen de s’ancrer au reel : le quotidien des collaborateurs et un etat d’esprit.

Vous l’avez bien compris : seul 1 plan global tout le monde les niveaux de l’entreprise peut generer 1 fort sentiment d’appartenance partage de toutes parts.

Le long-terme : le sentiment d’appartenance s’installe avec moyen

Quand vous emmenagez dans un nouvel appartement, vous ne vous sentez pas votre domicile le apri?m aussi, si ? Di?s que vous rencontrez une personne tres sympathique avec qui le frequent passe formidablement, ce n’est jamais le lendemain que vous lui confiez tous les secrets, n’est-ce nullement ?

En entreprise, c’est pareil : un coup que l’ensemble des elements sont reunis pour creer un sentiment d’appartenance en entreprise vraiment, seul le temps fait le oeuvre. C’est la derniere piece du puzzle. Tenter de forcer les choses ne mene qu’a des resultats contre-productifs : une impression de fierte contrainte, un sentiment de superficialite et une reaction de recul.

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